深圳桑特成功应用用友T6企业管理软件滑动开关

深圳桑特成功应用用友T6企业管理软件

深圳桑特成功应用用友T6企业管理软件 2011年12月03日 来源： 近年来，中国工程机械行业的发展一直顺风顺水，然而随着国际金融危机的来临，许多制造型企业受到了巨大的冲击，市场竞争变得更为激烈。迫切需要提升竞争力的机械制造企业，对上下游产业链供应商提出了更高的要求。作为工程机械行业的供应商之一，液压件配套生产企业需要提升自身的经营管理水平，提高市场响应速度以免造成客户的流失，抵抗经济寒潮带来的高压。经济危机下的艰难发展深圳桑特液压技术有限公司是一家液压件配套生产的中小企业，规模比较小，只有26人。企业成立之初只是一家纯贸易的公司，业务上只有单纯的买进卖出，运作起来很简单，在国内工程机械行业快速发展的时候，桑特液压获得了快速的发展。后来转型做生产，增加了采购、制造、售后等业务，桑特液压引进了一套进销存管理软件应对日益拉长的管理战线，维持企业的正常运营。金融危机爆发之后，国内工程机械市场的竞争变得极为激烈，上游的制造企业对配套供应商的交期和响应速度提出了更高的要求，桑特液压逐渐感到了管理上的压力。由于销售人员不能及时响应客户需求，降低了客户的满意度。同时，订单的延误、错发等情况时有发生，引来了客户的投诉，损害了企业声望，甚至导致了客户流失。随着企业经营效益的下降，桑特液压遭遇了发展瓶颈。粗放型管理吞下的效益桑特液压主要经营液压泵、液压马达等配件产品，由于产品种类多，物料结构复杂，管理人员很难知道库存的实际情况。一方面，部分物料的缺失影响了生产的正常进行，延误了货物的交期；另一方面，多出来的物料长期屯积在库房，影响了资金的周转，无形中造成了隐性成本的增加。在采购环节上，物品种类的繁多及市场价格的波动同样增加了采购计划的实施难度。由于缺乏规范的流程管理，采购过程中不能确定每一笔订单的进度，造成缺购、少购、重复付款等问题，浪费了企业的成本。并且，在没有对各种物料的供应商进行科学评价的情况下，采购人员只能凭经验选择供应商，容易增加采购的成本，降低采购计划的实施质量。更重要地是，由于采购、销售、生产、库存等部门的管理都是独立的，形成了一个个的“信息孤岛”，企业经营者不能有效地进行统一管控。随着管理战线的拉长，内部流程变得更加复杂，部门间缺乏沟通的管理难题逐渐凸显出来，企业无法实现对订单的全程跟踪，往往在客户催货之后才发现产成品库存不足，进行紧急采购、紧急生产、紧急运输，有时候“公路改空运”，大幅增加了运输成本。精细化管理助力企业逆市飞扬 为了改善企业的管理现状，桑特液压引入了用友T6—企业管理软件代替以前简单的进销存软件，提高了生产、采购、销售、财务等各个环节的管理效率。同时，用友T6—企业管理软件系统上线后，所有部门都集成在一个信息平台下工作，实现了各环节信息的实现共享，从整体上提升了企业经营管理的水平。并且，各个关键流程结点都在软件的监控下高效运行，规避了很多人为的错误。通过用友T6—企业管理软件建立起来的信息化平台，管理人员可以查询到每一笔订单的执行进度，一旦发现库存不足的情况，就能提前做好调货准备，订单延误的现象得到明显缓解。并且，发货以后，系统会自动生产客户的一笔应收账款，方便企业对客户关系进行管理，加快企业的的应收账款周转。在库存管理上，桑特液压优化了库存结构，建立起库存与财务实时核算的体系，促进了资金的高效周转。截止到4月初，桑特液压的库存积压情况已经获得明显的改善，预计2009年底可以降至用友T6—企业管理软件系统使用之前的60%。在用友T6—企业管理软件的高效管理下，桑特液压的业务流程变得更为规范、顺畅，在此基础上，这家公司建立起以需定产的供销体系，提高了市场的响应速度，整个供应链的运作效率明显提高。大客户三联重工曾带着几位管理专家来考核企业的供应链管理，结果桑特液压凭借着出色的管理水平顺利通过了审查，并因此成为三联重工的优质供应商。后记：用友T6—企业管理软件的投入使用，改善了桑特液压采购、销售等各个环节的管理状况，更重要地是增强了各部门协调管理的能力，提高了企业的整体经营管理水平。这家公司的总经理表示，金融危机虽然给中小企业造成了很大的冲击，但这同时也是一种机会，企业可以利用这段时间加强自身管理，练好内功，为下一轮经济景气周期的到来做好准备，而信息化无疑是帮助企业实现逆风飞扬的一步重棋。(end)

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